Prévention & Restructuration

Vous rencontrez ou vous vous interrogez sur …

Une situation de sous performance opérationnelle, des actifs non stratégiques, de fortes tensions de cash, la dénonciation des lignes de crédit court terme par les banques, le déréférencement par les assureurs crédit, des ruptures de covenants LBO, des dettes sociales et fiscales, un BFR qui n'est plus maîtrisé, une situation d'urgence voire de cessation des paiements, l'évaluation des risques sur la responsabilité du dirigeant et des actionnaires...

L équipe prévention restructuration de Grant Thornton vous offre une assistance immédiate et une expertise reconnue en matière de restructuration financière et opérationnelle pour traiter la situation de sous performance ou de difficulté prévisible ou avérée de votre entreprise :

Nous vous aidons :

• à réaliser un diagnostic financier flash ou complet,
• à établir et modéliser vos plans de trésorerie court et moyen terme, et à en assurer la mise en place et le suivi,
• à réaliser une revue de votre Business Plan,
• à procéder à une revue indépendante de votre activité (IBR),
• à mettre en place, en urgence, une équipe dédiée à la restauration de votre comptabilité (rescue accounting),
• à identifier un directeur administratif et financier de transition ou de crise afin de palier une carence de management,
• à trouver de nouvelles sources de financements (new money notamment…),
• à négocier auprès de vos principaux créanciers (sociaux fiscaux, banques, fournisseurs), auprès de leurs organismes représentatifs (CCSF, CIRI, affaires spéciales, comités spécifiques),
• à constituer en urgence une e-data room et à en assurer le suivi,
• à céder des actifs non stratégiques ou des titres en situation complexe (distress M&A),
• à céder / acquérir une entreprise à la barre du Tribunal de Commerce,
• à définir le cadre optimal, amiable ( mandat ad hoc / conciliation) ou judiciaire (sauvegarde ou redressement), au regard de votre situation et de la Loi de Sauvegarde des Entreprises, pour stabiliser et sécuriser la mise en place de votre plan de retournement,
• à déterminer les scénarios réalistes de sortie, permettant d'éviter un dépôt de bilan,
• à piloter la relation avec les organes de la procédure et à structurer toute la documentation financière nécessaire durant la période d’observation.

Bien au delà du conseil en restructuration financière, nous vous accompagnons, dans toutes les étapes, depuis les 1eres tensions de cash jusqu’à la mise en place d’une solution pérenne de redressement :
Ceci, grâce à notre approche complète qui se caractérise par une analyse détaillée et spécifique intégrant différents filtres et contraintes tels que :

• les nombreuses contingences de la loi de sauvegarde des entreprises,
• la jurisprudence et l'environnement judiciaire spécifique du tribunal dont dépend l’entreprise en difficulté,
• les aspects liés à la responsabilité du dirigeant et des actionnaires.

La qualité et la pertinence de nos analyses sont garanties par l'expérience significative et la spécialisation des intervenants affectés à chaque mission :

• plus de 20 années d'expérience et de pratique quotidienne des situations de crise,
• plus de 1500 entreprises traitées en amiable et / ou en judiciaire,
• des savoir-faire financiers et opérationnels,
• des équipes rompues aux interventions en urgence, en mode "pénurie" (cash, ressources humaines,documentation...), voire en situation de conflit,
• un relationnel étendu et une reconnaissance par l'ensemble des professionnels évoluant dans les domaines de la restructuration (avocats, banques, CIRI, PE, monde judiciaire), du retournement d'entreprise, indispensable pour agir / réagir dans l’urgence,

Jean-Pascal Beauchamp, Associé Directeur du département Prévention & Restructuration, et Clotilde Delemazure, directeur, issus du monde des administrateurs & mandataires judiciaires, après y avoir consacré plus de 10 années de pratique professionnelle, bénéficient d’une connaissance historique de cet environnement judiciaire.

La capacité d'intervention de notre département Prévention & Restructuration est amplifiée et renforcée partout en France par le recours aux compétences pluridisciplinaires intégrées du hub Restructuring Grant Thornton : celui ci est composé d’experts issus du TAS, de DI Finances, du Litigation & Forensic, de Process & Système d’Information, de GT Performance, de l’Expertise-Conseil et du M&A, soit près de 60 professionnels capables d’intervenir sur des missions restructuring, sous l’égide d’un chef de projet unique.

Sur le plan international, la capacité d'intervention de notre département est démultipliée par le recours au réseau mondial GTI présent dans 119 pays.
Chaque année, le recours à nos homologues spécialisés dans la gestion des situations de crise, nous permet d’identifier et de mettre en place des solutions internationales à des problématiques françaises, de réaliser des Insolvency Tests et des déterminations de « COMI » sur des filiales étrangères de groupes Français.
De même, cette collaboration nous permet de solliciter valablement l’ouverture et de piloter depuis la France des procédures d'insolvabilité européennes (filiales du groupe TTE Europe, par exemple) dans le respect des prérogatives des mandataires de justice désignés.

Choisir l'équipe Prévention & Restructuration de Grant Thornton, c’est faire le choix d'une équipe expérimentée, offrant un accompagnement personnalisé et une vision globale de la situation (financière / opérationnelle / légale / humaine), conférant à l’analyse une valeur ajoutée supérieure !

Avec l’équipe Prévention & Restructuration, anticipez… et prenez un temps d’avance !

Grant Thornton Prévention & Restructuration est membre de l’AFFIC, de l’IFPPC, de l’AFIC, d’INSOL Europe et de TMA.

Jean-Pascal Beauchamp est membre de l'ARE.

Contact : Jean-Pascal Beauchamp, Directeur Associé