Diagnostic

Le diagnostic initial d'une entreprise dresse dans un premier temps le bilan de situation mettant en perspective son plan de développement stratégique avec son mode de fonctionnement actuel et les outils à sa disposition.

L'objectif ensuite, est de proposer à l'entreprise un plan d'action à court et moyen termes lui permettant de se doter des moyens nécessaires au déroulement de sa stratégie, et tenant compte de ses contraintes notamment en termes de compétences et de capacité de financement.

Ce diagnostic doit permettre de répondre à quatre questions fondamentales :

• Quels sont les indicateurs opérationnels nécessaires à un bon pilotage de l'entreprise ?
• Quels sont les leviers d'amélioration opérationnels de l'entreprise (processus, organisation, systèmes d'information) ?
• Le système d'information est-il en phase avec la stratégie de l'entreprise et en supporte t-il les besoins ?
• Quels sont les risques inhérents du système d'information et sont-ils maîtrisés ?

Pour certains contextes d'intervention, nous avons mis en place des méthodologies d'accompagnement spécifiques.